SpaceX-ის ყოფილი ინჟინერი ბრაიან მენინგი იხსენებს, რომ კომპანიაში მუშაობის პირველივე დღეს მას სრული ავტონომია მიანიჭეს. „აქ არ გეუბნებიან, როგორ შეასრულო დავალება; გაძლევენ სრულ პასუხისმგებლობას, რომ შედეგი მიიღო“, — ამბობს მენინგი. სწორედ ეს კულტურა დაედო საფუძვლად SpaceX-ის წარმატებას, რომელმაც ცოტა ხნის წინ 75 მილიარდი დოლარის მოზიდვით ისტორიაში ყველაზე მასშტაბური IPO განახორციელა.
Nasdaq-ზე აქციების დებიუტის შემდეგ, კომპანიის საბაზრო ღირებულება კიდევ უფრო გაიზარდა. ინვესტორების ოპტიმიზმი უკავშირდება როგორც კოსმოსურ მონაცემთა ცენტრების შექმნას, ისე მარსის კოლონიზაციის ამბიციურ გეგმას. თუმცა, კრიტიკოსები აღნიშნავენ, რომ ილონ მასკის მიერ კომპანიაზე კონტროლის 85%-იანი წილით შენარჩუნება მმართველობის „ექსტრემალურ“ ფორმად მიიჩნევა, რაც აქციონერებს ზედამხედველობის ბერკეტებს უზღუდავს.
SpaceX-ის ყოფილი თანამშრომლები ადასტურებენ, რომ ეს მოდელი კომპანიის დნმ-შია. „თუ პროგრამული უზრუნველყოფა არ მუშაობდა, ეს მხოლოდ ჩემი ბრალი იყო“, — აღნიშნავს ერთ-ერთი ყოფილი ინჟინერი. ეს მიდგომა, რომელსაც „ექსტრემალურ პასუხისმგებლობას“ უწოდებენ, გულისხმობს ექსპერტების მიერ გადაწყვეტილებების დამოუკიდებლად მიღებას, რაც კომპანიას 2002 წლიდან დღემდე გლობალურ ლიდერად აქცევს.
მიუხედავად გამოწვევებისა, როგორიცაა xAI-ის შეძენით გამოწვეული ფინანსური ზარალი და მარსის მისიისთვის საჭირო ტექნოლოგიური სირთულეები, მასკი არ თმობს მართვის სადავეებს. SpaceX-ის ყოფილი თანამშრომლების მიერ დაფუძნებული სტარტაპები ადასტურებს, რომ ეს კულტურა უკვე ტექნოლოგიური ინდუსტრიის ახალ სტანდარტად იქცა. უახლოეს წლებში სწორედ ეს მოდელი გამოცდის, თუ რამდენად შორს შეუძლია წავიდეს ერთი ადამიანის ხედვაზე დაფუძნებული კორპორატიული მართვა.
წყარო: wired.com
