რობ უილიამსმა კარგად იცის, როგორ წარუდგინოს პროექტი ჯეფ ბეზოსს: წერ პრესრელიზს ისე, თითქოს პროდუქტი უკვე შექმნილია, ბეზოსი კითხულობს მას და იღებს გადაწყვეტილებას. უილიამსმა ეს გზა არაერთხელ გაიარა, როგორც Amazon-ის S-team-ის ხელმძღვანელმა, თუმცა 2025 წლის დეკემბერში მისი პრეზენტაცია განსხვავებული იყო. ამჯერად ის ნეირომეცნიერ თომას რირდონთან ერთად თანამშრომლობდა და ბეზოსს არა როგორც უფროსს, არამედ როგორც ინვესტორს მიმართავდა.
მათი სტარტაპი Flourish არის ნეირო-AI კომპანია, რომელიც ხელოვნური ინტელექტის ორ უდიდეს პრობლემას ჭრის: ენერგოეფექტურობასა და უწყვეტ სწავლებას. მიზანია შეიქმნას Cortex AI — პირველი სინთეზური ინტელექტის სისტემა, რომელიც ადამიანის ტვინის გამოთვლით სიმძლავრესა და ენერგეტიკულ ბიუჯეტს გაუტოლდება.
დღევანდელი LLM-ები ენერგიისა და მონაცემების უზარმაზარი მომხმარებლები არიან. მაშინ როცა ადამიანი ინფორმაციის დასამუშავებლად მხოლოდ 20 ვატ ენერგიას იყენებს, AI-ის ერთი ჩიპი 30-ჯერ მეტს მოიხმარს, ხოლო ჰიპერსკეილერებს გიგავატობით ენერგია სჭირდებათ. რირდონის მიზანია შექმნას სინთეზური AI ტვინი, რომელიც 50 ვატზე ნაკლებზე იმუშავებს და ადამიანის მსგავსად მცირე მონაცემებიდან ისწავლის.
ამ ხედვამ ჯეფ ბეზოსი იმდენად მოხიბლა, რომ მან თავდაპირველად $50 მილიონი გამოყო, შემდეგ კი ინვესტიცია გააორმაგა. სხვა ვენჩურულ ფონდებთან (Lux Capital, Google Ventures, Catalio) ერთად, Flourish-მა $500-მილიონიანი ბიუჯეტი და $2.5-მილიარდიანი შეფასება მოიპოვა.
თომას რირდონს შთამბეჭდავი ბიოგრაფია აქვს: Microsoft-ის პირველი ბრაუზერის თანაავტორი, მოგვიანებით კოლუმბიის უნივერსიტეტის ნეირომეცნიერების დოქტორი და სტარტაპ CTRL-labs-ის დამფუძნებელი, რომელიც Meta-მ შეიძინა. Flourish-ში მან მოიზიდა წამყვანი მეცნიერები, მათ შორის გრეგ ვეინი DeepMind-იდან.
ფირმის ნეირომეცნიერები ლაბორატორიულ ექსპერიმენტებს ჩაატარებენ ტვინის ქერქის სვეტების (cortical columns) სტრუქტურის გამოსაკვლევად. ამავდროულად, Flourish-ის საინჟინრო გუნდი უკვე მუშაობს ჰიპოკამპუსით შთაგონებულ ალგორითმზე, რომელიც უზრუნველყოფს უწყვეტ სწავლებას უზარმაზარი მონაცემების გარეშე და თავსებადი იქნება მობილურ მოწყობილობებთან.
ეს არის გრძელვადიანი და რისკიანი ფსონი. თუმცა, როგორც უილიამსი აღნიშნავს, ბეზოსს სურდა სცოდნოდა, იყო თუ არა გუნდი მზად წლების დასათმობად: „დიდი ცვლილებები მაშინ ხდება, როდესაც გეგმავ პროექტს, რომლის ღირებულებაც 7-10 წელიწადში გამოჩნდება“.
წყარო: wired.com
